ウエディング業界202法人と、地元の飲食店がタッグを組む未来へ。一般社団法人 未来ウエディングJAPANの挑戦【会員団体インタビュー vol.8】

食団連の会員団体インタビューは、加盟する団体同士の相互理解とコミュニケーション活性化を目的としてスタートした企画です。各会員団体さまの、ミッションや活動、食団連への期待をまとめます。

「婚姻件数・披露宴実施数の増加」をミッションに掲げ、設立から約3年にわたってウエディング業界の横断連携と政策提言を続けている一般社団法人 未来ウエディングJAPAN。その活動内容や意義、今後の展望について、副会長の渋谷守浩さんに伺いました。

一般社団法人 未来ウエディングJAPAN プロフィール

インタビュイー
一般社団法人 未来ウエディングJAPAN
副会長／株式会社オンザページ 代表取締役会長CEO 渋谷 守浩さん

インタビュアー
食団連 会員団体部会 秋山、小原

“結婚式が少子化対策の柱になる”——結婚式場の社会的役割

――未来ウエディングJAPANは、何のために設立された団体なのでしょうか。

ウエディング業界の健全な維持・発展と、結婚式の価値向上です。設立は2022年9月1日で、現在は202法人が加盟しています。

そしてもうひとつ、私たちが掲げているのが少子化対策への寄与です。結婚式は業界の商売であると同時に、日本社会の持続的な発展や地域の活性化につながる営みだと考えています。

――「結婚式が少子化対策になる」というのは、どのような根拠があるのですか。

結婚式を挙げたカップルは出生率が高い。そして、結婚式に参列した未婚の方の過半数が、婚姻意欲を高めるというデータです。結婚式は、挙げた二人だけの話では終わらないんです。会場にいる未婚の方々に「結婚っていいな」という気持ちが広がっていく。だからこそ、結婚式そのものが少子化問題を解決する柱のひとつになりうると考えています。

――具体的には、どんな活動をされていますか。

大きく三つあります。ひとつ目は業界内の連携プラットフォームです。式場、ブライダルプロデュース、関連企業が横につながる場をつくっています。年次のリアルカンファレンスを開催して、会員同士が顔を合わせて情報を共有し、結束を強める機会にしています。

ふたつ目は、政府および自治体への政策提言。三つ目が、一般の方に向けた結婚式の価値啓発。ABEMAさんと協業して番組をつくりました。「結婚式っていいよね」という啓蒙を、これからも続けていきたい。それに加えて、有事に備えた業界内外の連携体制の構築です。これはコロナ禍の教訓そのものです。

参照：「ABEMA」人気結婚決断リアリティ番組『さよならプロポーズ via オーストラリア』の放映について

コロナ禍で見えた支援の課題——ライバル7社が手を組んだ、設立の原点

――設立の原点には、コロナ禍の経験があると伺いました。

コロナ禍の2年間で、約33万組の婚礼が消失しました。業界全体の損失は、およそ2兆円と推定されています。

当初の行政支援は、結婚式場の事業規模や運営実態に十分即した内容とは言えませんでした。そこで、業界の状況を行政に伝え、支援の拡充を求めて働きかけを行いました。その結果、支援の拡充につながりました。

この経験から、個々の企業だけで声を上げるのではなく、業界として連携する必要性を強く感じました。

背景には行政上の区分という構造的な問題がありました。行政の区分に「ブライダル業界」というものが存在せず、結婚式場は「飲食業」に分類されているんです。だからこそ、業界として実情を伝え、必要な支援を求めていくことが大切だと感じました。

――どのように結婚式場が一つになれたのですか。

まず、有志7社が集まって陳情を上げに行きました。そこで「社団法人にしてほしい」と言われ、一般社団法人をつくることになりました。全国区で結婚式場運営をしている会社同士ですから、本来はライバルそのものです。それでも一枚岩になれたのは、業界の危機感を全員が共有していたからだと思います。競合であるはずの各社が一緒に動いたこと自体が、いちばんの突破口でした。

そこから200社近くまで増えていきました。事務局、募集担当、担当理事を置いて、10社が10人ずつ集めるような形で広げていく。地方の協議会にも声をかけました。とにかく数を集めよう、と。数が力なんだということは、いまも伝え続けています。

――202法人になった今も、壁はありますか。

あります。行政を動かすのは、やはり難しい。目に見えた効果がわかりづらいですし、私たちの数はまだ少ない。内側にも課題があります。地方の式場と大手企業では、考え方も展開の方法も違う。勉強会を開くにも難しさがあります。

それに、少子化が進んでいる今、顧客の取り合いも始まっています。だからこそ、リーズナブルな商品をつくったり、新しい提案をしていかないといけない。出生率は底を打ちつつあるようですし、インバウンドの需要はフォトウェディングという形で来ています。時代が変わってきていて、インフルエンサーの影響力もあります。知恵の出しどころだと思っています。

“見習うべき団結力”——有事の動き方を、食の世界から学びたい

――食団連に加盟された理由を教えてください。

食団連の代表理事の佐藤さんから、お声がけをいただいたことがきっかけです。

いちばん惹かれたのは団結力です。これだけ規模もエリアも異なる飲食店、関連企業がまとまっている。飲食店は分母が圧倒的に多いのに、どうやってあれだけの数をまとめ上げているのか。ここは私たちが見習うべき団結力だと思っています。ウエディングは、数自体がそれほど多くありませんから。

――食団連に期待することを教えてください。

有事の際の動き方を学びたい、というのがまずひとつです。私たちの団体そのものが、有事をきっかけに生まれました。次に何かが起きたときに、業界としてどう動くのか。その術を持っている団体から学びたいです。

もうひとつは、一緒に活動をしていくことです。ウエディングは、料理やサービスを通して食のビジネスにも関わっています。結婚式の料理もそうですし、飲食・サービスという領域は地続きです。食団連の一会員としても、きちんと関わりを持ちたいです。

それから、いい話だけをするのではなく、課題感もともに持てる関係でいたい。結婚式の数が減少しているのも、若い世代の収入が上がらないことが、いちばんの問題だと思っています。税と収入の問題です。少子化対策はもっと大きな課題として取り組むべきだと思っていますし、そこに向けて一緒に議論し、動いていきたいです。

――最後に、食団連の他会員団体、所属企業に一言お願いします。

衣・食・住に関わる人が、ともに手を取り合えたらいいと考えています。人生を豊かにする体験を提供しているという点で、私たちがやっていることは同じですから。

そのためには、おもしろいことを一緒に考えていくのが一番だと思っていて、たとえば地元のおいしい飲食店と結婚式場でタッグを組めるのではないか、と考えています。若いメンバーもぜひ巻き込んで、業界を超えて、みんなで話し合っていく場を作っていきたいです。